從一開始就正確地做事一樣重要的是找到一種方法來監(jiān)控我們?nèi)绾巫鲆员隳軌蚋倪M
　　我們需要可衡量和現(xiàn)實的結(jié)果。假設(shè)是不好的，這就是為什么我們需要建立指標來告訴我們我們的工作方式和我們的立場。
　　在競爭日益激烈的環(huán)境中，了解我們所處的位置以及我們前進的方向可以縮短增長時間，幫助我們找到并抓住競爭優(yōu)勢，讓整個團隊專注于相同的結(jié)果，以及簡短的規(guī)劃中的許多其他好處，中長期，即制定戰(zhàn)略計劃或戰(zhàn)略。
　　知道我們要去哪里是不夠的。我們需要知道我們?nèi)绾吻斑M以及何時偏離路徑。有評估和測量工具，以確保路徑清晰和遵循。
　　為了評估這些目標，我們需要指標和數(shù)字，以便讓每個人都能夠?qū)Ｗ⒂诠镜脑妇啊Ｓ袝r很難衡量，因為我們可能會忽略影響業(yè)務(wù)的因素的指標，我們可能認為需要成為業(yè)務(wù)管理員或會計師來理解它們，或者僅僅因為我們?nèi)狈ν嘎缎畔⒍覀兘Y(jié)束依靠假設(shè)。
　　平衡計分卡（BSC）是一種非常容易使用的工具，它涉及的指標和孤立數(shù)字列表不僅僅是一個。
　　根據(jù)該工具實施專家Mario Vogel的說法，“BSC幫助以全面和戰(zhàn)略的方式平衡當前的進展，為公司的未來提供方向，以便通過一致的方式將愿景變?yōu)樾袆右唤M指標分為四個不同的視角，顯示整個企業(yè)?！?br/>　　平衡計分卡是由內(nèi)部和外部績效指標衡量的相關(guān)目標戰(zhàn)略的代表，為此制定了目標和舉措。

有道韓語離線翻譯

翻譯服務(wù)公司要求

它的名字來自與利益相關(guān)者和客戶（外部），流程，培訓(xùn)，創(chuàng)新和增長（內(nèi)部）相關(guān)的方面之間的平衡。
　　這些方面以四個視角呈現(xiàn)：財務(wù)視角，客戶視角，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程視角以及學(xué)習(xí)和增長視角。
　　盡管BSC側(cè)重于財務(wù)視角，因為任何組織的主要目標之一都是有利可圖，但它補充了這方面的其他三個方面。這些都存在于公司健康運營所必需的過程中，在定義指標時需要加以考慮。
　　對于公司的決策者來說，了解所有四個方面的目標非常重要。

有道在線英漢翻譯

然后，管理團隊將專注于戰(zhàn)略并準備糾正任何轉(zhuǎn)移。
　　這是成功的基本概念，因為如果沒有包含所有四個視角的明確定義的策略，我們最終可能會使用不會導(dǎo)致完成所述策略的指標。
　　為了讓BSC提供有助于管理公司的結(jié)果，我們需要監(jiān)控和分析所有指標。在BSC的優(yōu)勢中，我們可以提到：
　　通過明確溝通長期目標，使員工與公司的愿景保持一致
　　有能力根據(jù)結(jié)果重新定義策略
　　將愿景和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動
　　促進創(chuàng)造未來價值
　　通過相互關(guān)聯(lián)的目標整合組織中的所有領(lǐng)域
　　有能力進行可靠的分析
　　改善財務(wù)業(yè)績