在中國運營公司這是一個完全不同的球賽，而不是在海外經(jīng)營和發(fā)展。事實上，它們甚至可能是不同的運動。你的主場比賽因你對球場的了解而得到加強——你知道人們的期望，以及如何微調(diào)你對自己想要什么的了解。

你熟悉客戶的文化期望和員工的期望。你知道，如果你聯(lián)系一個博主來建立互利的關(guān)系，他們可能會參與其中(唯一的問題是融入和價格點)。

但是一旦你越過了國境線，所有的賭注都會被關(guān)閉，球會從左邊向你撲來。突然，員工期望不同的工作環(huán)境。如果不是完全陌生，博主可能會覺得嘉賓發(fā)帖很可疑。用你通常的渠道是找不到客戶的。你會發(fā)現(xiàn)為了成長，你的公司需要改變以反映其環(huán)境。

以下是讓這種轉(zhuǎn)變變得更容易的最佳建議。

測試和迭代

進(jìn)入一個新市場需要研究、努力和耐心。但是，最重要的是，它需要放棄所有以前的期望，并進(jìn)行測試，以了解真正存在的東西。從小處著手。首先測試翻譯優(yōu)化后的目標(biāo)網(wǎng)頁或產(chǎn)品描述，然后迭代直到成功。然后就可以考慮成長了。記住，要客觀地衡量你的成功，而不只是尋找你希望找到的東西。

在每一個測試階段(測試應(yīng)該在每一個營銷活動中繼續(xù))，準(zhǔn)確和文化敏感性的交流是至關(guān)重要的。你需要的翻譯不僅要懂語言，還要成為你的夏爾巴人。你在國外市場取得成功的基礎(chǔ)是你有能力從字面上和比喻意義上講他們的語言。

給你一個新的。公司“所有者”

在許多方面，進(jìn)入國外市場就像開始一個新的市場。公司如果沒有首席執(zhí)行官，你就不會創(chuàng)建一個新的。公司，不是嗎？在新的職位上，單點聯(lián)系對于指導(dǎo)您的工作和維護(hù)您的利益至關(guān)重要。同樣重要的是給他們足夠的資源來取得成功。

什么是資助？

新的公司你需要的三樣基本東西是什么？創(chuàng)始人、資金和宗旨。資金要和你明確的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)清單齊頭并進(jìn)，這些都符合你的最終目標(biāo)。然后，當(dāng)你達(dá)到每個目標(biāo)時，增加更多的錢。通過這種方式，你將建立一個路線圖，在每一個成功的站點都有激勵措施。

簡單點，開始。

你想要的越來越快。為什么不提供30種語言的產(chǎn)品？你會遇到更多的人，對嗎？沒必要。你可能會因為太瘦而錯過重要的機會，或者因為不可預(yù)見的開支而發(fā)現(xiàn)自己負(fù)債累累。

易家在線公司Pureprofile在短短幾個月內(nèi)就進(jìn)入了43個國家，確實取得了驚人的成功。然而，據(jù)他們的主管Marina Cilona說，由于文化敏感性和背景問題，他們低估了需要翻譯和重新翻譯的內(nèi)容。由于這種失算、倉促和野心，他們超出了預(yù)期。

拓展和經(jīng)營你的全球業(yè)務(wù)并不容易，但這可能是你做過的最好的決定。