亞洲已經(jīng)是跨境電子商務(wù)的一個巨大活動區(qū)域。波士頓咨詢公司估計，到2025年，非洲大陸將占全球電子商務(wù)銷售收入的40%，而中國是這一增長的主要引擎。

中國政府熱衷于確保中國積極開展跨境銷售活動，并鼓勵國內(nèi)企業(yè)投資海外。

它使中國能夠參與一些區(qū)域倡議，以加強經(jīng)濟伙伴關(guān)系，并確保馬來西亞和柬埔寨等鄰國也走上跨境電子商務(wù)的增長軌道。它還放開了外資對中國電子商務(wù)行業(yè)的投資。

然而，最積極推動亞洲跨境電子商務(wù)擴張的是私營部門。中國的科技巨頭阿里巴巴和JD.COM在東南亞投入了大量資金，其雙重目標是利用預(yù)期中的電子商務(wù)實現(xiàn)增長，并排擠亞馬遜等西方競爭對手。

他們與其他亞洲品牌合作，并通過當?shù)氐膶I(yè)知識在當?shù)厥袌鋈〉贸晒?。例如，JD.COM與泰國零售商中央集團合作，在泰國尋求電子商務(wù)機會。

中國政府一直支持這些投資。盡管北京資本管制越來越多，他們不贊成國內(nèi)。公司國外投資如“外國投資”如在國外購買昂貴的酒店，但它給了科技巨頭的并購活動很大的自由。

這些活動往往符合政府支持技術(shù)的雄心，阿里巴巴等電子商務(wù)巨頭似乎可以在沒有其他行業(yè)風(fēng)險杠桿做法的情況下進行大規(guī)模投資。這被認為是經(jīng)營外國企業(yè)的一種更穩(wěn)定、更具戰(zhàn)略性的方式。

隨著電子商務(wù)增長機會的發(fā)展，阿里巴巴等亞洲巨頭正在大力投資，以獲得整個非洲大陸的市場份額。

阿里巴巴在新加坡通過電子商務(wù)開展業(yè)務(wù)公司Lazada的控股投資是針對東南亞的。阿里巴巴還瞄準了印度消費者，其策略是瞄準電子支付品牌Paytm。

事實是，更廣闊的亞洲市場是一個難以打開的市場。印度的電商市場不如阿里巴巴國內(nèi)的電商市場發(fā)達，還存在其他挑戰(zhàn)，比如基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。

中國雄心勃勃的電子商務(wù)品牌也面臨著與東南亞相關(guān)的巨大挑戰(zhàn)，包括不同的語言、文化和法律體系。與歐洲大陸市場相比，在這里發(fā)展跨境電子商務(wù)更具挑戰(zhàn)性。

最大化機會

為了最大限度地利用這一快速增長行業(yè)帶來的機遇，亞洲經(jīng)濟體需要具備某些關(guān)鍵特征。

第一個因素是所有經(jīng)濟增長和發(fā)展中相當傳統(tǒng)的一部分，即市場吸引力。它衡量市場規(guī)模和投資資本的可用性等因素；支持任何增長的所有元素?；谶@些因素，中國目前是一個適合增長的經(jīng)濟體。

支持跨境電子商務(wù)增長的另一個關(guān)鍵特征是適應(yīng)性。所有市場都需要能夠快速響應(yīng)技術(shù)變革的步伐、新的市場條件和快速變化的競爭態(tài)勢。

政府需要通過制定支持電子商務(wù)發(fā)展的政策、市場和技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施來支持這種靈活性。中國政府似乎正在努力達到這些標準。問題是，其他亞洲市場是否會對發(fā)展跨境在線貿(mào)易的必要條件開放。

泰國一直在積極采取保護措施，保護國內(nèi)電子商務(wù)免受外國競爭對手的沖擊，目的是防止亞馬遜或阿里巴巴等大型國際品牌占據(jù)主導(dǎo)地位。這當然可以遏制中國在這個市場的野心，因為這為其大型電商品牌提供了極大的自由。

大品牌引領(lǐng)潮流

當然，少數(shù)品牌在中國自己的市場上意義重大。據(jù)信，中國約80%的電子商務(wù)在阿里巴巴運營的平臺上，其余大部分市場被騰訊占據(jù)。

這是一個激烈的國內(nèi)市場，是國內(nèi)電商游戲市場參與者激烈而無情的地方。

外國品牌仍有可能進入中國市場。阿里巴巴和JD.COM都鼓勵外國零售品牌與他們合作，并通過天貓全球等市場銷售。

泰德·貝克擁有阿里巴巴的市場，天貓在中國的在線業(yè)務(wù)。

這并不是國際合作的無私行為:阿里巴巴通過收取各種交易費用，從加入平臺的賣家中獲益。通過這些市場銷售的成本對很多品牌來說是禁止的，平臺上也不會接受所有的品牌。

然而，國際品牌試圖通過這一渠道吸引中國消費者是有道理的:在跨境電子商務(wù)中，約三分之二的發(fā)貨人，中國將使用天貓全球和京東全球等平臺進行購買。

中國的電子商務(wù)企業(yè)在品牌建設(shè)方面并不總是太強，盡管這種情況越來越好。

如果你想進入這個市場，你最好想辦法讓你的品牌區(qū)別于你的競爭對手，并投資建立一個強大的品牌。這可能是在艱難的市場中競爭的一種方式，該公司目前正在積極擴張其海外雄心。